2020年，这个庚子年，注定是不平凡的。就在14亿中国人齐心协力战“疫”情、复工复产保目标的同时，远在中亚塔吉克斯坦共和国的中色国矿帕鲁特金矿项目现场一场没有硝烟的战争也在如火如荼地展开——

提前谋划、科学统筹、快速响应、高效协同。帕鲁特公司党总支在中色集团和中色国矿党委的指导下，认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照上级党组织的工作部署和要求，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，挺起责任与担当的脊梁，咬定目标不放松，取得了疫情防控总体稳定、产品产量和主要技术经济指标创历史新高的好成绩。

组织聚合力，担当责任克时坚

新年伊始，一场突如其来的新冠病毒疫情，造成公司40多名中籍员工无法如期返岗，井下生产秩序瞬间打乱，采掘失调矛盾凸显。

2月中旬，一场巨大的雪灾，造成矿区外部供电线路停电，二级泵站尾矿运输管道爆裂，雪崩和泥石流多次造成交通道路中断，致使矿区停产一周。

塔吉克斯坦民族见面握手、拥抱、走亲访友聚餐等风俗习惯，给公司疫情防控和保产稳产工作带来系列困扰。

塔国各级政府的层层压力，部分塔籍员工无薪休假，新的劳资纠纷不断，各种问题和矛盾叠加，企业发展举步维艰。

帕鲁特公司各项工作遇到前所未有的困难。

公司党总支充分发挥党组织的主体作用，关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，发挥“一名党员一面旗”的示范引领作用和先锋模范作用，以“有我在”的定力，“跟我上”的魄力，勇于担当、主动作为，形成了共同打好“抗击疫情、抗击雪灾、保产稳产”保卫战的正能量！

2月12日，公司党支部印发《致全体党员干部的倡议书》，一时间，共产党员、共青团员、入党积极分子纷纷站出来，自觉成为共克时艰的引领者、排头兵。

在党员干部的示范带领下，公司迅速成立了疫情防控领导小组，建立了主要领导统筹抓、分管领导牵头抓、工作小组具体抓的工作机制，同时，成立了疫情防控应急处置组、物资保障组、思想宣传工作组、监督工作组等8个疫情防控专项工作组，明确责任人和工作职责，各工作组在领导小组的指导下，团结协作，各司其职，促进各项工作正常进行。

2月22日，在塔吉克斯坦与阿联酋迪拜停航前夕，公司提前预判，组织国内辽宁、山东等国内非重点疫区的11名中籍员工返塔，最低程度满足了冶炼厂精炼车间生产需求，确保了公司终端产品产出，保障了公司现金流稳定。

3月21日，公司按照中色集团提出的“大封闭、小隔离、同规则、同防控”原则，成为塔吉克斯坦第一家实行厂（矿）区全封闭管理的中资企业，把外防输入、内防扩散作为工作重点，以全面加强塔籍员工思想教育、增强思想意识为落脚点，印发了《告公司全体塔籍员工书》，制定了《公司疫情防控管理奖惩办法》等系列措施，加强网格化管理，构筑群防群治防线。

公司充分利用微信群、QQ群、悬挂横幅、张贴宣传标语，以及座谈会等形式，做好疫情防控的宣传教育和培训工作，形成了“长周期、小批量、少换班”的“错峰隔离换班”工作机制。

在塔吉克斯坦国内疫情蔓延较为严重的情况下，截至目前，公司现场中塔员工无一例确诊或疑似病例，实现了疫情防控“三全两为零”的工作目标，保证了生产经营的平稳运行。

党员“亮”身份，服务大局做表率

根据海外党建的工作特点，公司党总支要求党员除在党内活动中佩戴党徽，亮明身份以外，在工作岗位，以及中塔文化融合活动中，都要求党员通过实际行动“亮”身份，经过几年的耳濡目染，特别是这次疫情的“大考”，就连塔籍员工都能从党员的身上感受到一股强大的力量。

4月30日，是一个痛点，也是帕鲁特疫情防控工作的一个新的考点。根据矿山塔籍员工的强烈要求，原计划这一天，只要在家自行居家隔离两周的200多人检测一下体温，就可以各安其位，完成一次漂亮的换班交接。

但天有不测风云。就在杜尚别时间当天下午3:20，塔吉克官方宣布发现新冠肺炎病例。现场公司领导立即按照程序将这一突发情况上报国内，并立即作出决定，所有正在当班塔籍人员延长工作14天，对接班人员进行踪迹调查，集中隔离14天后，经过身体检测无异常才能换班上岗。短时间要让200多人集中隔离，即便在国内也不是一件容易的事情，何况在塔吉克斯坦？

面对停工停产的危机，综合事务部副经理、共产党员刘蘅洋，外联工作人员、入党积极分子赵志刚挺身而出，冒着被病毒感染的危险多次“逆行”到瓦赫达市寻找、洽谈合适的隔离地点，最后敲定了可以隔离200人的疗养院，为公司第一批换班人员找到集中隔离地点，解决了换班隔离的难题。

隔离，在塔籍员工眼里就是限制自由。好不容易找到的隔离点又遇到新的难题，4月30日，首先是外包队温建公司50多名井下工作人员，经公司、厂矿几级领导数轮劝说无效，拒绝延长工作时间，强行离岗下山；选矿厂个别员工串联其他人员数十人，以居家隔离两周为由拒绝集中隔离要求直接换班，事态一度十分紧张。

5月1日是劳动者的节日，但是远在千里之外的中国建设者，从未有过放假过节的体验。上午8点，公司党总支书记王宏杰，总支委员、副总经理姚凯就带着疫情防控办公室相关人员做好个人防护后驱车来到了疗养院。

会议室，双方坐上了谈判桌，公司管理人员一行认真倾听了塔籍员工拒接隔离的理由，并向塔籍员工阐明了生命安全、身体健康的重要意义，提出了隔离期间的纪律要求，真诚希望大家都留下来，与中籍员工一起，共渡难关。

经过公司高管的一番有礼有节的劝说，绝大多数塔籍员工被打动，当场选择留下。

死亡是悲痛的，但有时也是副“催化剂”。随着塔国疫情形势不断加剧，许多员工眼见到身边的邻居在不断逝去。公司疫情宣传组因势利导，公司总支委员、财务总监王小华带领宣传组深入矿区，与思想活跃的中塔员工召开了7场座谈会，共青团员也充分发挥语言优势，深入基层做思想工作，分析了疫情形势，指导了防护知识。经过多种形式的宣传教育，温建公司接班的塔籍员工又回心转意，提出同意隔离上岗的要求，5月9日，50名井下掘进员工和3名保安人员顺利进入另一个隔离点。

一波三折的交接班和“小隔离”风波才告一个段落，为后面实施“长周期、小批量”换岗原则，以及隔离上岗机制的建立夯实了基础。

全员齐发力，众志成城保生产

凡事预则立，不预则废。

2020年是帕鲁特公司正式生产的第二年，也是公司持续健康发展的关键之年，早在年初，公司就对全年的生产经营进行了认真分析研判，科学评估今年面临的严峻生产经营形势，明确了全年工作的方向。

然而百密也难免一疏，不可抗力的一场罕见疫情，以及一场巨大的雪灾，给帕鲁特的生产经营带来了前所未有的困难。

党总支委员、副总经理冯和平长期驻扎在帕鲁特矿区，全面指挥矿区的疫情防控和安全生产工作，使矿山生产平稳运行。

因疫情影响，采矿队伍的测量技术人员和操作人员无法及时返岗，公司立即统筹外包队伍，在塔吉克斯坦就地取材，招聘中方技术人员、培训塔籍人员及时顶上，并及时组织力量研究调整采矿计划，继续优化工程设计，进一步减少采切工程，降低采切比，既保障了出矿量和出矿品位，又将采掘失调对生产的影响降至最低；面对井下作业人员缺乏而导致采掘失调的局面，公司从采矿厂抽调浅孔、中深孔施工作业人员充实施工单位队伍，并适当延长作业时间，提高生产效率，弥补了作业台钻不足，确保了井下作业有序进行。

选矿厂在副厂长董光虎的带领下，一手抓疫情防控，一手确保生产有序进行。因设备故障导致尾矿输送能力下降，选矿车间及时指导重启尾矿压滤设备，确保生产正常不中断。在井下出矿量减少的情况下，碎矿班在主管隋铁军的带领下，利用地面的堆存矿进行合理配矿，公司上半年多项指标都超过计划值，特别是选矿处理量和选矿回收率同比大幅增长。

在执行公司“长周期、小批量、少换班”的“错峰”工作机制中，冶炼厂塔籍员工自3月21日全封闭管理后三个月内无一人换岗。精炼塔籍员工诺迪尔因为防疫工作和保产稳产的需要，与刚出生的小孩二个多月未见面；氰化车间班长谢里望的爷爷去世，但为了满足防疫和生产的人员要求，他咬紧牙关，坚持连续在岗位工作五个月。

按照中色集团“过紧日子”专项工作意见，以及《帕鲁特有限公司“过紧日子”专项工作方案》工作要求，机关管理部门从我做起，控制非生产支出，取得明显成效。

综合事务部严控会议费、办公费、小车运行费、招待费等费用，在预算的基础上下降了30%以上；财务管理部通过与商业银行谈判和资金的频繁调度等手段，人民币购汇成本从最初的8%-12%降到了5%以下；物资供销部在做好公司生产物资保障的基础上，密切关注国际宏观经济变化，紧盯黄金价格走势，做好分析研判，积极捕捉黄金高价位，做好增收工作。

上下同心，其利断金。上半年帕鲁特公司破解了诸多逆境中求生存、求发展的困局，将许多不可能，变成了现实，取得了生产经营逆势上扬的业绩。

草木蔓发，春山可望。目前，疫情防控进入常态化，帕鲁特公司也进入“与疫同行”的新阶段，公司将在上级党组织的指导下，一手抓疫情防控、一手抓保产稳产，不断战胜各种风险挑战，与时间赛跑，抢抓时机、主动作为，最大限度降低了疫情造成的损失，为夺取疫情防控和生产经营双胜利奋力前行！