精炼班是这样“炼”成的
-----帕鲁特公司基层班组工作纪实

  在中国有色集团2020年工作表彰会上，中色国矿帕鲁特公司冶炼厂精炼车间精炼班站到了先进班组的领奖台上，这个只有4名员工的班组，在2018至2019年度取得了哪些惊人的业绩，精炼班到底是怎样“炼”成的呢？带着这些疑问，笔者走进了远离祖国，地处中亚塔吉克斯坦共和国的基层班组。
  根据冶炼厂厂长张磊鑫的介绍，这个班组有三个特点：一是热爱学习，二是精干高效，三是担当作为。就是他们刻苦学习，不断进行技术攻关，不仅完成了2018年下半年帕鲁特公司复产后381公斤成品金锭的生产任务，而且完成了2019年1168公斤黄金的浇铸工作，每批成品金锭的品位都达到了99.96%以上，为帕鲁特圆满实现2019年生产经营目标作出了重要贡献。

学习提高专业素质

  精炼车间精炼班是帕鲁特公司冶炼厂黄金生产的最关键环节,主要负责帕鲁特公司终极产品成品金锭的加工生产，在冶炼生产中发挥了极其重要的作用。该班组成员不仅要具备相关专业知识，以及丰富的生产经验，还需要高度的政治觉悟和任劳任怨的工作精神。
  帕鲁特公司班组主管阮志勇在班组倡导“终身学习”的理念，结合海外工作的生活、生产实际情况，在班组创造了良好的学习环境、营造了和谐的学习氛围，着力打造学习型班组。他们每年初都要根据帕鲁特公司和厂里的学习规划，制订详细的班组教育培训计划，在全党开展“不忘初心，牢记使命”主题教育期间，全班党员和技术骨干都积极参加学习，检视问题，开展批评自我批评，不断提高政治站位，除了参加帕鲁特公司举行的学习外，他们还充分利用班前班后会及业余时间学习理论知识和业务知识。经过两年来的不断交流、融合，学习研讨，他们不但提高了班组成员的思想政治觉悟、理论文化水平，而且进一步全面提高了班组成员的专业操作技能，为圆满完成帕鲁特公司的生产经营任务打下坚实的基础。

精干练就一专多能

  精炼班现有4名员工，2名中共党员，2名生产技术骨干，是帕鲁特最精干的生产班组之一，他们来自国内企业不同的生产岗位，虽然冶炼技术一流，但对于黄金矿石性质的不稳定和成分的多样化，造成每批原料的精炼生产出现的不同问题，有时也使他们深感忧虑。
  2019年6月，因矿石性质的变化，置换金泥中非金属含量加大,严重影响成品金质量，精炼班在厂长张磊鑫的带领下充分发挥每个人的专业特长，取长补短，4名成员对每道工序都进行数次实验验证、确认，身兼数职、做到一专多能。
  精炼车间是帕鲁特公司终极产品——成品黄金的生产车间，精炼班担负金泥、海绵金的提炼除杂、成品金锭的浇铸等工作，有十多道工序。每天都在安保持枪保卫的环境下作业，由于特殊的生产环境，每名成员除了必须精细、熟练掌握每道工序的生产工艺和操作方法外，还必须具备吃苦耐劳的精神，有时为了浇铸一批金锭，他们需要持续工作10多个小时以上。有付出就有回报，现在精练班4名员工不仅能把自己岗位的职责履行到位，还能对每一道工序做到得心应手。

担当才会有所作为

  畅通工艺流程，降低生产成本，提高回收效率，保持成品金的质量，直接关系着帕鲁特公司的生产经营效益。精炼班结合生产实际对精炼车间原有生产工艺、设备进行分析、讨论，制定完善了精炼生产的合理的技改方案。他们充分利用停产检修时间，组织班组成员发挥一专多能的技术特长，对现场分区、安全设施、安全通道、生产设备、工艺管线等进行了全面的创新技术改造。包括对反应釜、真空罐管路的改造、吸收塔排风管路的改造、蒸汽循环水的合理利用等，经过一系列技术改造，不但大大缩短了生产周期提升生产效率，而且降低了单耗，节约了成本，保证了成品金的质量。
  2019年7月份，帕鲁特公司开展了高品位重砂加工试验，对于这个以前没有做过的新项目，班组成员从公司大局出发，充分挖掘个人潜能，同向发力大胆创新，他们先进行多种小型试验，通过磨矿、焙烧、酸浸除杂、氯化还原，每一步验证都严格遵守温度条件及反应时间，但是，重砂加工生产仍达不到理想的程度。面对失利，班组成员没有灰心，他们发挥集体智慧，不达目标誓不休，经过反复试验，第一批原料再加工回收率达到99.8%以上，成色也达到了99.98%。
  2019年 8月，“不忘初心，牢记使命”主题教育期间，帕鲁特公司为了找到新的经济增长点，为下一步拓展外来金砂加工黄金提纯业务，精炼班进行反复试验，短短一周就进行了10组试验，摸索出每组试验的详细数据，选择出最佳方案及工艺控制条件，终于将89%成色的砂金提纯到99.98%。技术攻关的成功，为今后给塔吉克黄金企业加工提纯做了大胆的尝试，打开了一扇窗口，为打造帕鲁特品牌，创中国品牌打下了良好的基础。

精炼车间

水淬黄金

熊熊炉火