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问：自去年6月1日集团公司召开“创先争优”动员大会以来，中色国际在深入开展“创先争优”活动中主要做了哪些工作，采取了哪些有效措施？
自2010年6月，集团公司召开“创先争优”活动动员部署大会以来，我司根据集团公司党委要求，围绕中心工作结合实际业务情况，认真部署完成了各阶段活动。具体工作措施如下：
一是把好学习关，通过组织全体干部、党员和积极分子学习有关会议及相关文件精神，达到领会精神、抓住实质、全面筹划的目的。同时做好活动的宣传工作，在公司协同平台建立“创先争优”讨论区，并充分利用“员工天地”的板报优势，全面展示我司创先争优活动主要目标与内容，加强活动宣传，营造全员动员、全员参与的积极氛围。
二是把好方案关，围绕中心工作定规划，结合重点工作定项目。自集团公司动员大会召开以来，我司党支部成立了“创先争优”活动领导小组，并结合公司实际制定了《中色国际深入开展创先争优活动实施方案》以及推进计划，围绕推动集团公司和本企业中心工作制定活动规划，结合企业和部门重点工作制定项目方案，立足岗位创先制定争优标准。在制定方案的同时还充分结合了管理缺陷全面诊断工作与学习实践活动整改落实情况的总结工作，为制定求真务实的创先争优活动实施方案打下坚实的基础。
三是把好承诺关，党支部组织全体党员、积极分子签订争创目标承诺书，全面调动全体员工创先争优的积极性、主动性。我公司共有员工22名，其中党员14名，入党积极分子4名，所有党员积极分子的承诺已在公司“创先争优员工天地”板报区进行公示。同时，以各部门为单位，组织全体党员、积极分子填写《党员（积极分子）参与项目一览表》《部门重点项目一览表》及《部门重点项目审核表》，全面总结计划创先争优活动的工作目标及时间进度，并将所有工作任务落实到人。
四是把好活动关，以扎实开展好各项活动为载体，做到与中心工作紧密结合互相推动，丰富和充实创先争优活动内涵，主要以三种形式的活动为载体：
