10月30日，中色国矿在帕鲁特冶炼厂区召开2025年三季度经营运行分析会，深入贯彻落实集团公司三季度经营运行分析会会议精神，全面复盘总结公司前三季度生产经营工作，精准研判当前形势，系统部署四季度攻坚任务。公司党委书记、董事长徐宗西出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理冯德林主持会议并就落实会议精神提出要求，党委委员、总会计师薛鹏通报公司前三季度财务和经营指标情况。
会议指出，今年前三季度，在集团公司党委的坚强领导下，公司党委团结带领两级公司全体干部职工，紧扣“增储上产、提质增效”核心任务，抢抓金价上涨有利机遇，纵深推进改革创新、成本管控、安全环保等重点工作，扎实开展作风建设和巡视整改，取得令人鼓舞的优异成绩，为中色国矿经营业绩持续向好夯实了基础。
会议强调，当前距离年底仅余两个月时间，各项工作已步入冲刺收官的关键时期，公司全体干部员工要乘胜而进、再接再厉、接续奋斗，抓好重点工作，确保年度目标任务全面完成，努力交出一份高分答卷。一是要锚定目标、加压奋进，全力冲刺年度生产经营目标。要精心制定生产计划，科学分解生产任务，并为谋划明年生产计划做好充足准备。二是要精耕细作、降本增效，打牢经济效益提升根基。要严抓全面预算管理，严控非生产性支出，完善全流程成本管控。三是要守牢底线、严抓细管，夯实安全环保屏障。要压紧压实安全生产责任，统筹推进重大隐患治理，高标准、严要求筑牢环保防线。四是要提振信心、鼓舞士气，汇聚干事创业合力。要紧抓发展机遇，坚定发展信心，保持发展定力，决战决胜收官。五是要深挖潜力、增储上产，提高资源保障能力。要重点推进帕鲁特矿山就矿找矿，稳步拓展中亚地区资源开发布局。六是要动真碰硬、转变作风，促进管理效能提升。要构建发现问题、整改问题、长效巩固的工作闭环，持续提升干部职工的综合素养和业务能力，为中色国矿可持续发展提供良好的作风保障。七是要引育管用、强基固本，建强技术人才梯队。要严格绩效考核，奖优罚劣，积极吸收引进优秀人才，完善职业发展体系，优化岗位晋升通道，为广大青年员工创造更为广阔的发展空间。八是要清晰权责、协同联动，促进海外业务行稳致远。要明确两级公司领导班子职责定位，形成目标同向、协同高效的工作合力，共同推动海外业务稳健发展。九是要用心用情、改善民生，营造优质生活环境。要牢固树立以员工为中心的发展理念，使企业发展成果更多更好地惠及员工群众，让员工收获满满的幸福感。
会上，帕鲁特公司汇报了1-10月份生产经营指标完成情况及下步工作打算。
会议以“现场+视频”形式召开。中色国矿领导班子成员，帕鲁特公司领导班子成员及高管，中色国矿及帕鲁特公司部门中层副职以上人员参加会议。
