经过四个多月的连续奋战，2018年8月9日，中色国际矿业股份有限公司（以下简称中色国际）出资企业帕鲁特公司财务管理中文系统成功上线，不仅实现了中文财务系统报表目标，而且达到了中俄两个系统账套科目数据完全一致，这标志着该公司财务管理工作取得了阶段性成果。
由于历史原因，帕鲁特公司原财务处理一直使用的是俄文1C系统，虽可维系日常财务事务处理，但财务部中方员工却因不熟悉俄文系统，无法实时全面准确掌握公司财务情况。久而久之，公司财务管控能力弱化，经营风险不断升高。随着帕鲁特金矿项目进入基建收尾转生产经营的过渡阶段，公司新一届领导班子意识到提升财务管理水平，加强财务工作管控和全面预算管理，是当前亟待解决的问题。
今年年初，帕鲁特公司就将财务管理转型升级，实现中文核算纳入年度重点工作。为实现这一目标，该公司从人、财、物等全方位实行政策倾斜，同时得到了中色国际和集团公司有关部门的大力支持和指导。
为确保财务中文系统按照时间节点顺利上线，帕鲁特公司成立了项目领导小组，明确了职责分工。四月份重新拟定《会计核算管理办法》，建立会计核算体系，确定选用的会计科目，确保中文会计核算“有法可依”；五月份对近两年1C系统账目进行全面梳理，对能够处理的经济事项作出了10多项调整，并建立中俄会计科目对照表；六月份中文软件到位后，以四月末的余额做初始数码，补录五月1C账套会计凭证，测试中俄两账套经济业务能否达到一致，以及中文会计科目能否满足核算要求，为七月上线试运行积累经验。经过财务人员高强度、超负荷的工作，中文财务系统七月如期成功上线，并在实际工作中逐步解决完善中俄两套账的不兼容问题，最终基本达到中方主导、并行核算的要求。不仅帕鲁特公司中方财务人员使用起来更加“得心应手”，而且更便于公司高层管理人员全面掌握财务运行情况，进一步规范财务管理工作，为帕鲁特公司加速发展、规避经营风险设置了一道科学的管理屏障。
下一步，帕鲁特公司将依托财务中文系统，在做好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理和监督的职能作用，指导生产经营活动，为帕鲁特公司决策提供科学的数据支撑。
